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    公司信息化建設工作總結

    發布時間:2020-12-10   來源:工作總結模板    點擊:   
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    隨著信息技術的飛速發展,尤其是計算機技術和通訊技術的融合,人類社會進入到了一個前所未有的信息化時代。下面是本站為大家整理的公司信息化建設工作總結,供大家參考。

      公司信息化建設工作總結

      為全面落實股份公司信息化建設要求,集團公司按照“適應企業長遠發展、打造自主研發品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”的原則,以業財融合為基礎,采取自上而下、部門聯動、多措并舉、綜合用力等手段,強力推進信息化建設工作,在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會議系統建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了大量工作,利用信息化優勢逐步改變了傳統工作方法,快速提升了工作質量和效率,顯著增強了集團管控水平,為提升企業競爭實力奠定了堅實基礎。

      一、主要工作及成績

      (一)強化組織,充實力量

      今年,集團公司加強對信息化工作的領導,調整了信息化領導小組成員,完善了組織機構,進一步明確了信息化工作職能,增加了信息中心人員配置,信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現在的3名專職人員和2名兼職人員,為全面開展信息化工作提供了有力保障。

      (二)完善制度,強化措施

      根據股份公司信息化相關制度、規范、標準,結合企業實際,制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十余項制度,健全了信息化管理體系,確保了信息化建設工作有據可依,有章可循。

      (三)精心研發,構建平臺

      按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則,確立了企業綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎,三個轉變、四位一體”的建設思路,制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業務財務一體化信息平臺建設規劃方案。

      經過一大批財務、業務及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力,目前,平臺“四大系統”中財務管理系統初步建成,綜合辦公、業務管理、決策支持系統正在建設,其中部分模塊已經具備上線試驗條件;全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行;責任成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現,初步達到了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享,有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。

      (四)深化應用,發揮功能

      按照邊建設、邊完善、邊上線的思路,集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設,緊密配合,協同開發,各部門、各單位給予了大量支持,在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業務研討,取得了很好的效果,為系統運行提供了基礎和條件。通過機關相關部門的積極配合,加快了信息平臺建設與應用的步伐,推動了信息平臺及時上線應用,促進了業務與財務協同管控、規范運行,初步實現了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務,解決了集中管控與遠程服務的問題,推動了業務人員從事務型角色向管理型角色轉變,經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。

      (五)視頻會議系統建設及應用取得突破

      在視頻會議系統方面,重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外,集團公司視頻會議系統能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次,參會人數5000多人次,保障了會議精神實時、全面、有效的傳達,節約了大量交通、住宿、會議等費用。

      (六)機房建設有序推進

      為實現集團公司中心機房規范化、標準化,信息中心組織對中心機房進行了改造,包括空間布置、線纜、溫濕度調節、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理,線纜排列有序,溫濕度保持穩定,為各軟件系統運行提供了更穩定的環境。

      (七)網絡運行質量逐步提升

      組織對集團公司機關網絡進行了擴容,在原有聯通10M、移動20M、電信30M的基礎上,通過比較選擇了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加,現集團公司機關網絡總帶寬為240M,其中聯通10M,移動200M,電信30M。

      (八)網站建設有效改造

      組織對現有門戶網站進行了版面改造,在原有基礎上豐富了內容,增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字內容等都比原來有了較大的提升。

      (九)日常維護常態加強

      組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600余次,保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。

      二、存在問題和不足

      1、個別單位對信息化工作重視還不夠,信息化工作人員配備不足,兼職人員多,導致信息化工作向下傳達不通暢,安排工作不能及時完成。

      2、對信息安全方面認識不夠,信息安全對企業和個人來講尤為重要,目前在整個集團公司范圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠,存在操作不規范,信息保護不嚴格等問題。

      三、20XX年的主要思路和工作重點

      緊跟股份公司信息化建設步伐,按照集團公司統一部署,積極開展相關系統的建設及推廣應用工作,進一步完善相關配套制度、流程、標準,加快信息化建設和應用步伐,加強系統安全防護,充分發揮信息化作用。2016年信息化主要工作如下:

      (一)完善系統模塊,持續優化功能。加強部門配合,加大系統開發力度,確保各模塊按預期目標上線;完善已經上線和準備上線的功能模塊,提高系統的適用效果,確保階段節點目標實現。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊,完善功能,持續優化,確保滿足各部門實際工作需求和業務發展需要。

      (二)加強業務培訓,提高操作技能。一是圍繞系統功能、業務流程、系統運轉、業務操作等,整體安排,統一培訓。二是根據業務內容,組織本系統專業培訓,促進各業務工作。三是舉辦多期實務操作培訓,全面覆蓋,力爭每個業務人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓,確保讓全體業務人員達到熟練操作程度,切實體現系統運行效果和提升業務管理水平。

      (三)加快上線運行,全面推廣應用。明年元月起,已經建立系統全面上線運行。一是根據業務管理需要,結合系統應用,進一步梳理相關制度、流程,完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業務表單,統一標準,植入系統。三是認真組織,精細操作,將各個模塊的基礎數據植入系統,確保質量。四是強化統一使用,各部門、各單位目前使用的各種軟件系統,除經審定統一接入業務財務一體化信息共享平臺以外,其他各單位不得擅自建設、使用相關系統。

      (四)做好相關工作,力推信息化工作。一是繼續推廣應用股份公司統建的企業應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設,使集團公司信息化管理進一步規范化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會議系統,爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統。四是開展集團公司門戶網站、綜合管理信息平臺等系統的信息安全等級保護工作。

      公司信息化建設工作總結

      我?,F有14個教學班,34名教師,469名學生,計算機101臺,目前,學校信息化建設,信息技術應用越來越受到重視,硬件建設不斷增強,信息技術建設每年都增加投入。有了這樣好的發展基礎,我們把信息化建設工作做為我校整體工作的一部分,納入規劃,并逐步落實。網絡資源開發和利用為我校教育教學深入開展提供了技術支持和資源保障,為全面推進學校發展發揮極大的功能。

      一、組織保障、制度管理

      我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色,提高行政管理效率,優化課堂教學效益,全面推進素質教育中的積極促進作用。為了進一步深化信息化工作,學校建立了信息化工作領導組織機構,成立三個小組即:信息技術應用領導小組、信息技術工作小組、教育教學資源開發小組,形成由校長主管、書記、副校長分管,信息技術小組教師具體貫徹實施的管理網絡和運行機制,確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確,強化過程,制度約束。

      學校先后建立了《計算機網絡安全管理制度》《網絡管理人員工作職責》《微機室管理制度》《微機室學生守則》《學校資源開發工作管理辦法》等相關制度,確保信息技術課程計劃的落實,開足開齊上課與上機操作兩課時。

      二、有限經費、有效投入

      我們學校經濟基礎很薄弱,把有限的經費用在刀刃上,就是有限經費做到有效投入,那就是促進教師發展和學校發展。學校把加強對全校教師運用信息技術能力的培訓納入教師專業化隊伍建設的重要一環。這項工作主要分三步走:一是,學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓,確保了專任教師培訓合格率為100%,適齡教師參加國家教育技術考試通過率為100%;占教師總數 80%。二是,為了進一步提高我校教師信息技術的應用能力,提高課堂教學的使用率和覆蓋率,我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓,學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓,并隨時為教師答疑解難。三是,對資源開發小組成員的提高培訓,以青年教師為龍頭,提高教師整體的運用信息技術開展教育教學活動的能力和水平。學校對資源開發小組成員給與不同等次的獎勵,獎金不多但是一種肯定和鼓勵。

      三、發揮專長,全員提高

      我校計算機專任教師隊伍一直不穩定,缺少專任教師一直困惑著我們??晌覀冞€很慶幸,我校王洪波書記通過自己的自學研究,對信息化建設方面有較強的實踐和指導能力。王書記作為分管領導充分發揮了作用,培訓教師、專干;為資源開發小組提供有效的技術保障的基礎上,參與日常信息化管理工作和校園網的開發,協助校長規劃設計學校未來的信息化發展。

      隨著專職教師的不斷補充,學校為計算機專職教師提供機會和平臺,積極支持他們的在職培訓,并發揮計算機專職教師作用以點帶面,強化校本培訓,促進全員提高。根據教師年齡情況,我們提出信息技術的應用能力要分層次不斷提高。老教師學有新得,永不落伍;青年教師學有創新,脫穎而出;骨干教師帶頭打樣,率先示范,全面提高教師運用信息技術開展教育教學活動的能力和水平。

      學校要求教師對信息技術教育的管理和應用達到“四會”、“三能”,即一般教師會原理、會操作、會整合、會管理;擔負培訓任務的專職教師能講課、能示范、能輔導。我們重點是加強對教師合理運用信息技術手段進行教學的指導,促進課件開發能力的提高,提高設備利用率和課程覆蓋率。圍繞著教學課件的開發、設計與制作我們提出了教學課件要具有“四性”:科學性、藝術性、實用性、趣味性,學校進行培訓的基礎上,進行教學課件展示匯報活動。我們先后進行了班主任家長會講座的ppt交流展示,圍繞教學重點進行“教學重點重點說”交流匯報,青年教師的說課展示活動等;交流展示的內容豐富和更新了學校的教育教學資源庫的內容。目前,合理運用信息技術手段進行教學已經覆蓋了完全學科。

      公司信息化建設工作總結

      一、求真務實,實現由急躁冒進到務實的作風和扎實的工作的思想轉變

      經調查發現,一些同志在機械化、信息化建設上存有急于求成、急功近利的思想。分析原因,主要是把跨越式發展的內涵看“偏”了,以為跨越式發展就可以超越現實,用不著扎實苦干和艱辛努力;把信息化建設看“輕”了,認為買幾臺微機,建立個網絡,就實現了信息化;把現有的基礎看“高”了,覺得機關辦公有了自動化的雛形,部隊訓練有了模擬化的探索,政治有了網絡化的嘗試,稍加完善和整合就是信息化了。針對這各思想情緒,必須引導各級清醒地認識到,實現雙重歷史任務是一項科學嚴謹的系統工程,不可能一蹴而就,必須講求科學、遵循規律。一是要樹立辯證的思想方法。既要勇于開拓銳意創新,又要繼承傳統保持優勢;既要集中力量加大投入,又要統籌兼顧量力而行;既要抓住關鍵重點突破,又要協調發展整體提高;既要雷厲風行緊張快干,又要把握節奏穩步推進。二是要堅持求真務實的作風。堅持一切從實戰出發、一切從實效出發,不提不切實際的口號,不搞中看不中用的形象工程,切實把戰斗力標準落到實處。三是要強化夯實基礎的觀念。完成雙重歷史任務,離開基礎建設這個平臺,跨越式發展就會成為一句空話。必須自覺克服浮躁情緒和思想,注重在強根固本上下功夫,為實現跨越式發展奠定堅實的基礎。

      二、搶抓機遇,實現由數量規模型向質量效能型、人力密集型向科技密集型的轉變

      我黨歷來重視我軍的軍事變革,他多次用中國近代史的沉痛教訓警示全軍,指出近代中國,由于政治統治的腐朽,喪失了一些軍事變革的機遇,總是走在世界軍事發展潮流的后面。這是我國近代長期落后挨打的一個重要原因。1998年江主席進一步明確指出:“從現在到下個世紀初的十幾年時間,對我們來說是非常緊要的。這個時期,是新的世界軍事變革的初始階段,只要我們看得準,措施得當,實際工作抓得很緊,就可能使我們的國防和軍隊現代化建設有一個較大的跨越式發展,從而大大縮短與世界先進水平的差距,并為我們以后的發展打下堅實的基礎。”我國科技事業迅猛發展,軍隊現代化建設取得了長足進步,但由于許多新生科技資源尚未納入國防儲備和管理之中,國防建設總體結構的技術含量較低,以人力數量優勢為主要牲和步兵分隊為主體的后備力量結構,以糧、油、車等一般物資、裝備和普通戰備設施、技術為主的儲備結構,以傳統方法為主的指揮手段,難以適應未來戰爭高技術對抗的需要。緊隨軍事變革和軍隊建設“兩個根本性轉變”的發展要求,突出科技在總體結構上實現向質量效能型、科技密集型轉變迫在眉睫。

      一是拓展編組范圍。就是編組范圍要向科技含量高的軍民兼容企業、高新技術企業、科研單位、高等院校等單位拓展;編組對象要向知識群體拓展以提高后備力量科技人才比例。二是大力開發軍民通用技術、產品,建立技術成果統一儲備管理制度,健全地方有關部門為國防和軍隊建設提供技術咨詢和服務的機制,充分利用新技術改善武器裝備和動員設施。三是要搞好指揮自動化建設。建立縱向一體、橫向互聯的動員指揮網絡,實現國家到縣級國防動員機構指揮自動化聯網,積極研制開發動員資源管理、動員輔助決策和動員信息報知等系統軟件,提高國防動員快速反應能力和指揮效能。

      三、迎頭趕上,實現由全面建設向有針對性有重點建設的轉變。推進中國特色軍事變革,關鍵要處理好機械化和信息化的關系,堅持以機械化為基礎,以信息化為先導;以信息化帶動機械化,以機械化促進信息化,努力實現機械化與信息化的復合發展。必須明確,我們所要求的機械化,是建立在信息主導基礎上的機械化,我們所建立的信息化,是“最新版本”的信息化。因此,在完成我軍雙重歷史任務的過程中,我們必須牢固確立高端起步的觀念,始終瞄準世界軍事科技發展的最前沿,集中力量發展那些一旦突破就能對國防建設產生重大推動作用的關鍵技術。這樣才更有利于贏得時間,縮小同發達國家的差距,力爭在一些重要領域盡快進入世界高新科技發展的前沿陣地。新的歷史條件下,由于國際戰略格局和高技術戰爭形態的變化,我國的戰爭威脅由全面戰爭轉變為局部戰爭;防御重點由抗敵大規模入侵轉變為抗敵高技術兵器對政治(經濟)中心、軍事目標、交通(通信)樞紐的精確打擊。過去全民皆兵、城鄉一致、平行建設的做法,單一、分散、低層次建設戰備設施的做法,已不適應現代戰爭的要求。特別是在我國經濟尚不發達,用于國防建設的經費有限的情況下,必須貫徹“有所為、有所不為”的思想,在建設規劃上由過去的全面建設轉到有針對性、有重點的準備上來。一是根據我國面臨的安全形勢和主要作戰對手的作戰特點,應突出加強邊(海)防地區、大中城市、交通沿線地區的國防建設。二是根據戰爭形態和戰時主要任務的變化,重點加強參戰力量、后方防衛作戰力量、信息作戰力量、支前保障力量的建設。三是著眼于高技術戰爭毀傷率高、消耗量大的特點,重點抓好戰備體系建設。主要應建立藏得了、抗得住的城市防空設施體系,建立水、陸、空相銜接的立體交通運輸保障體系,建立大容量、多途徑、安全可靠的通信保障體系,建立生產能力強、布局合理、平戰轉換快的軍工生產體系,以提高平戰轉換的能力。



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